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	<title>阿当正传 &#187; Google</title>
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	<description>长脑袋的个人博客</description>
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		<title>Google TV来了</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Oct 2010 02:44:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jcadam</dc:creator>
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		<description><![CDATA[十月四日，Google在官方博客上更新了关于Google TV的消息。文中提到的事情跟大约一年前提承诺的一样，Google TV这个新系统将于本月在美国本土上市。Google还为这个新系统开建了新的专门网站。搭载这个系统的设备在最初阶段将由Sony和罗技提供。 当Broadcom和Sigma在美国机顶盒市场上打的不可开交的时候，Google TV却选择了Intel的解决方案。虽然看过视频介绍之后，我对这个新的电视机顶盒系统充满期待，但是看到Intel这几个字的时候还是不禁眩晕了一阵。几年前，Sigma起先在美国的数字机顶盒市场攻城略地，甚至触角已经深入欧洲市场，后来被Broadcom这个后起之秀打的丢盔弃甲。这两家相斗甚酣，虽然其中又有TI的Davinc等解决方案搅局却也不见什么大起色。这下好了，现在Intel不动声色的借助Google的软件力量趁虚而入，看来”3 screens”之中的最大的那块屏幕上又有好戏上演。这件事情再次说明一个道理，做硬件的芯片公司如果没有强大的软件支持的话，很有可能在一夜之间功亏一篑。所以，高通，Nvidia这些公司猛抱Android的大腿不是没有原因的。 搞笑的事情是，我是在公司内部的微博上看到Google TV消息的。摩托罗拉过去是目前现在仍然是全球最大的数字机顶盒供应商，也难怪有这么多其工程师一直盯着竞争对手看。可是现在继续隔岸观火似乎不是什么明智之举。大约一年前，我就想到是不是有人会将Android系统运用于数字机顶盒之上。我甚至在Android的邮件列表发帖询问过此事。在公司也讨论了一下，但几乎没有什么相应。在这期间，MIPS科技和Sigma都先后开插手Android的移植工作，可是市场反应也不大。后来在去年的东京嵌入式展上，我还看到了KDDI在Android系统上做的一个雏形STB系统。但这些系统在软件层面都缺乏大手笔的创新，这让产品显得廖无新意。虽然，就像Google的工程师所说的那样，Android是一个”real software stack”，可是如果不能在这个坚实的基础上继续软件创新，继续挖掘能够提供给用户的价值的话，仍然做不出什么革命性的产品。同样一件事情，看看以上提到的改造版软件，再看看Google现在拿出的整套系统，我不得不想起那句话，别指望这帮做硬件的家伙搞出什么像样的好软件来。这件事情已经被证明了无数次，比如Intel做不出好的编译器，摩托罗拉做不出Android。 反正，狼来了。我也不知道Moto的命运今后会如何。在我即将离开这家公司的时候，我看到的只有拆分，裁员还有来自微软的诉讼。看来我是不得不在一个灰蒙蒙的寒冷秋天告别服务了三年的老东家了。さよなら。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>十月四日，Google在官方博客上更新了关于<a href="http://googletv.blogspot.com/2010/10/here-comes-google-tv_04.html">Google TV的消息</a>。文中提到的事情跟大约一年前提承诺的一样，Google TV这个新系统将于本月在美国本土上市。Google还为这个新系统开建了<a href="http://www.google.com/tv/">新的专门网站</a>。搭载这个系统的设备在最初阶段将由Sony和罗技提供。</p>
<p style="text-align:center">
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<p>当Broadcom和Sigma在美国机顶盒市场上打的不可开交的时候，Google TV却选择了Intel的解决方案。虽然看过视频介绍之后，我对这个新的电视机顶盒系统充满期待，但是看到Intel这几个字的时候还是不禁眩晕了一阵。几年前，Sigma起先在美国的数字机顶盒市场攻城略地，甚至触角已经深入欧洲市场，后来被Broadcom这个后起之秀打的丢盔弃甲。这两家相斗甚酣，虽然其中又有TI的Davinc等解决方案搅局却也不见什么大起色。这下好了，现在Intel不动声色的借助Google的软件力量趁虚而入，看来”3 screens”之中的最大的那块屏幕上又有好戏上演。这件事情再次说明一个道理，做硬件的芯片公司如果没有强大的软件支持的话，很有可能在一夜之间功亏一篑。所以，高通，Nvidia这些公司猛抱Android的大腿不是没有原因的。</p>
<p>搞笑的事情是，我是在公司内部的微博上看到Google TV消息的。摩托罗拉过去是目前现在仍然是全球最大的数字机顶盒供应商，也难怪有这么多其工程师一直盯着竞争对手看。可是现在继续隔岸观火似乎不是什么明智之举。大约一年前，我就想到是不是有人会将Android系统运用于数字机顶盒之上。我甚至在<a href="http://groups.google.com/group/android-porting/browse_thread/thread/728be4c5e29da620/aa4aa6d60aed18cc?lnk=gst&#038;q=Android+on+STB#aa4aa6d60aed18cc">Android的邮件列表发帖</a>询问过此事。在公司也讨论了一下，但几乎没有什么相应。在这期间，MIPS科技和Sigma都先后开插手Android的移植工作，可是市场反应也不大。后来在去年的东京嵌入式展上，我还看到了<a href="http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20091118/340745/">KDDI在Android系统上做的一个雏形STB系统</a>。但这些系统在软件层面都缺乏大手笔的创新，这让产品显得廖无新意。虽然，就像Google的工程师所说的那样，Android是一个”real software stack”，可是如果不能在这个坚实的基础上继续软件创新，继续挖掘能够提供给用户的价值的话，仍然做不出什么革命性的产品。同样一件事情，看看以上提到的改造版软件，再看看Google现在拿出的整套系统，我不得不想起那句话，别指望这帮做硬件的家伙搞出什么像样的好软件来。这件事情已经被证明了无数次，比如Intel做不出好的编译器，摩托罗拉做不出Android。</p>
<p>反正，狼来了。我也不知道Moto的命运今后会如何。在我即将离开这家公司的时候，我看到的只有拆分，裁员还有来自微软的诉讼。看来我是不得不在一个灰蒙蒙的寒冷秋天告别服务了三年的老东家了。さよなら。</p>
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		<title>Google需要赢</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 11:20:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jcadam</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在Apple4us看了一篇题为《Google VS Apple：Google 不需要赢》的文章，并且看完评论，我的感受是，那地方A粉又多又死忠……所以不敢大放厥词，偷偷跑回自己地盘说话。 Apple开始做iAd涉足Google的广告业务，而Google开始做Android和Chrome分别踏倒了Apple和微软家的篱笆。所以，Apple和Google的在最近一段时期内无论到哪里都会成为焦点话题。其实还有隐约出现的微软，脸书和亚马逊的身影，但是这两位的光辉可以让所有其他小星星都黯然失色。 作者在该文中试图论述Google的核心业务不在手持移动设备上，所以，Google并不需要在手机市场上战胜Apple；但是，等等，仔细想想这件事情可不是真的。 苹果真正的聪明在于，老乔懂得死死抓住自己那一块命根子来要挟周边环境。这句话怎么解？比如，ipod的胜利并不是单纯的硬件和软件胜利，而是老乔抓住了一款非常优秀的硬件软件加强自己那个命根子，同时要挟媒体和内容供应商一起参合进来。没有itune，没有iTuneStore，ipod能赢才怪了。其他SB的设备制造商输掉的就是这种要挟能力。再看ipad，ipad难道是平板设备鼻祖么？非也非也，ipad之前的平板设备何其多也。但是，为什么说ipad出来才是真正划定平板标准的设备？就是因为它带给用户的不仅仅是硬件本身，还有苹果强大的号召力以及由此带来的更多的媒体和内容供应商包括开发者的参合。平台是廉价的，但是这些东西都在不断增加平台的价值。很显然，这是老乔抓住重点做出来的良性循环。与其说“高举”开放大旗的Google善于经营平台的生态环境，不如说Apple更加善于创造适合自己的生态环境。 Google想玩的也是这个套路，遗憾的是，google的命根子不够硬，至今没有要挟媒体，内容供应商和开发者的能力——至少在时尚界，出版界和音乐界的影响力都小于Apple，所以，大打开放旗号，招兵买马的圈地才是必然。只有促进这个生态系统健康成长Google才可能进入它想要的良性循环。所以，Google需要赢，而且要赢得漂亮才行。有人说，怎样定义“战胜”是讨论这个问题的关键。的确如此，但是先不要提与Apple作战，那么，从Google现在的策略来看，什么才是“胜利”？显然，Google的广告能够达到越多的终端，那么Google就会获利。由此，市场占有率对Google来说至关重要。这一点有别于Apple，Google并不能把目光放在从设备的软件或者硬件上获得庞大的利润。市场占有就是评价Google是否取得胜利的重要指标。此外，据华尔街报道，投资者已经开始担心Google在其核心业务——广告——上的成长空间有限，而降低了对Google盈利能力的评价。所以，Google在这次Google I/O大会上才多点开花，希望由此能够提振股价和投资者的信心。Android系统显然是一颗非常重要的棋子。它不但是Google先给移动互联网市场进军的利剑，而且还装备了占据更多屏幕的Google TV。嘿，瞧瞧，Google想赢，而且想的要命啊。 那么，Google是不是在朝着胜利的方向前进？仅仅从只能手机市场的局部来看，可能到目前为止Android还没有真正能够叫板iPhone操作系统的能力。本次Google I/O来发布的Froyo看起来能力非凡，但是这还需要市场来验证。而另一方面，Apple显然已经利用iPhone证明了自己在智能手机市场上的能力，established。但是，从整个战略宏观上来看，Goolge的未来明显比Apple宽广很多。云计算的概念已经开始“随风潜入夜，润物细无声”。虽然消费者领域还没有大面积的感受到真正飘在云端的东西，但是跟风厂商是一票接着一票的。不要说做企业服务和互联网的，连整个通讯业都在蠢蠢欲动。Google在云端做了很多——GFS，Google AppEngine，而Apple显然在此处有所前欠缺。需要再次强调的是，Android系统至于Google，只是他整个经营战略中的一角，Android的强大之处需要云计算真正发展壮大起来之后才能显现；而iPhone至于Apple则几乎就是Apple在移动互联网上的全部了。 有人批评Android社区正在走向分裂，这虽然不无道理，但却没有切中问题的关键。问题在于这样的分裂会对Google和Android本身带来何种影响。此处且按住不谈，先看看WindowsMobile的发展历程。操作系统授权，多家硬件厂商生产，不同的软件版本，不同的硬件规格，这简直就跟Android今天面临的分离如出一辙。难道Android要赴WindowsMobile的后尘一样毕竟走向没落么？我的答案是否定的，至少80%不会像WindowsMobile那样。WindowsMobile的失败并非在于这些看似“不可管理”的差异性上，而事实是却在于它自身的问题是在太多太多。原因在于，一方面采用Android系统的硬件事实上趋同，这是由市场本身和厂商自身利益决定的必然结果；而另一方面，这种差异性事实上满足了不同人群的需要；Google达到了自己的目标——将手机操作系统装到更多的智能手机里。这个事实并没有违背Google整体战略，而正好是在按照Google预想的方向前进。 一年前，我在日本市场上第一次看到Android Phone，当时给我的感觉是相比iPhone差距太大。无论是软硬件设计和营销渠道的经营似乎都有问题。但现在再看日本国内的状况，可以说与一年前大不相同，日本三大运营商都在做Android phone，而Softbank更是把Android phone作为自己未来主力机种大力推广。可以说，在这个顽固的岛国能发生这样的事情不能不说是Android的胜利。 虽然，Google和Apple的战略重点各有不同，但是，他们都想在智能手机上取得成功，而这个成功对两家公司来说都是至关重要的。他们想赢，而且必须要赢。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>在Apple4us看了一篇题为《<a title="google vs apple" href="http://www.ifanr.com/12377" target="_blank">Google VS Apple：Google 不需要赢</a>》的文章，并且看完评论，我的感受是，那地方A粉又多又死忠……所以不敢大放厥词，偷偷跑回自己地盘说话。</p>
<p>Apple开始做iAd涉足Google的广告业务，而Google开始做Android和Chrome分别踏倒了Apple和微软家的篱笆。所以，Apple和Google的在最近一段时期内无论到哪里都会成为焦点话题。其实还有隐约出现的微软，脸书和亚马逊的身影，但是这两位的光辉可以让所有其他小星星都黯然失色。</p>
<p><a href="http://www.adamjiang.com/wp-content/uploads/2010/05/Steve-Jobs-VS-Eric-Schmidt-480x357.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-868" title="Steve-Jobs-VS-Eric-Schmidt-480x357" src="http://www.adamjiang.com/wp-content/uploads/2010/05/Steve-Jobs-VS-Eric-Schmidt-480x357.jpg" alt="Steve-Jobs-VS-Eric-Schmidt-480x357" width="480" height="357" /></a></p>
<p>作者在该文中试图论述Google的核心业务不在手持移动设备上，所以，Google并不需要在手机市场上战胜Apple；但是，等等，仔细想想这件事情可不是真的。</p>
<p>苹果真正的聪明在于，老乔懂得死死抓住自己那一块命根子来要挟周边环境。这句话怎么解？比如，ipod的胜利并不是单纯的硬件和软件胜利，而是老乔抓住了一款非常优秀的硬件软件加强自己那个命根子，同时要挟媒体和内容供应商一起参合进来。没有itune，没有iTuneStore，ipod能赢才怪了。其他SB的设备制造商输掉的就是这种要挟能力。再看ipad，ipad难道是平板设备鼻祖么？非也非也，ipad之前的平板设备何其多也。但是，为什么说ipad出来才是真正划定平板标准的设备？就是因为它带给用户的不仅仅是硬件本身，还有苹果强大的号召力以及由此带来的更多的媒体和内容供应商包括开发者的参合。平台是廉价的，但是这些东西都在不断增加平台的价值。很显然，这是老乔抓住重点做出来的良性循环。与其说“高举”开放大旗的Google善于经营平台的生态环境，不如说Apple更加善于创造适合自己的生态环境。</p>
<p>Google想玩的也是这个套路，遗憾的是，google的命根子不够硬，至今没有要挟媒体，内容供应商和开发者的能力——至少在时尚界，出版界和音乐界的影响力都小于Apple，所以，大打开放旗号，招兵买马的圈地才是必然。只有促进这个生态系统健康成长Google才可能进入它想要的良性循环。所以，Google需要赢，而且要赢得漂亮才行。有人说，怎样定义“战胜”是讨论这个问题的关键。的确如此，但是先不要提与Apple作战，那么，从Google现在的策略来看，什么才是“胜利”？显然，Google的广告能够达到越多的终端，那么Google就会获利。由此，市场占有率对Google来说至关重要。这一点有别于Apple，Google并不能把目光放在从设备的软件或者硬件上获得庞大的利润。市场占有就是评价Google是否取得胜利的重要指标。此外，据华尔街报道，投资者已经开始担心Google在其核心业务——广告——上的成长空间有限，而降低了对Google盈利能力的评价。所以，Google在这次Google I/O大会上才多点开花，希望由此能够提振股价和投资者的信心。Android系统显然是一颗非常重要的棋子。它不但是Google先给移动互联网市场进军的利剑，而且还装备了占据更多屏幕的Google TV。嘿，瞧瞧，Google想赢，而且想的要命啊。</p>
<p>那么，Google是不是在朝着胜利的方向前进？仅仅从只能手机市场的局部来看，可能到目前为止Android还没有真正能够叫板iPhone操作系统的能力。本次Google I/O来发布的Froyo看起来能力非凡，但是这还需要市场来验证。而另一方面，Apple显然已经利用iPhone证明了自己在智能手机市场上的能力，established。但是，从整个战略宏观上来看，Goolge的未来明显比Apple宽广很多。云计算的概念已经开始“随风潜入夜，润物细无声”。虽然消费者领域还没有大面积的感受到真正飘在云端的东西，但是跟风厂商是一票接着一票的。不要说做企业服务和互联网的，连整个通讯业都在蠢蠢欲动。Google在云端做了很多——GFS，Google AppEngine，而Apple显然在此处有所前欠缺。需要再次强调的是，Android系统至于Google，只是他整个经营战略中的一角，Android的强大之处需要云计算真正发展壮大起来之后才能显现；而iPhone至于Apple则几乎就是Apple在移动互联网上的全部了。</p>
<p>有人批评Android社区正在走向分裂，这虽然不无道理，但却没有切中问题的关键。问题在于这样的分裂会对Google和Android本身带来何种影响。此处且按住不谈，先看看WindowsMobile的发展历程。操作系统授权，多家硬件厂商生产，不同的软件版本，不同的硬件规格，这简直就跟Android今天面临的分离如出一辙。难道Android要赴WindowsMobile的后尘一样毕竟走向没落么？我的答案是否定的，至少80%不会像WindowsMobile那样。WindowsMobile的失败并非在于这些看似“不可管理”的差异性上，而事实是却在于它自身的问题是在太多太多。原因在于，一方面采用Android系统的硬件事实上趋同，这是由市场本身和厂商自身利益决定的必然结果；而另一方面，这种差异性事实上满足了不同人群的需要；Google达到了自己的目标——将手机操作系统装到更多的智能手机里。这个事实并没有违背Google整体战略，而正好是在按照Google预想的方向前进。</p>
<p>一年前，我在日本市场上<a title="Google和Apple的差距" href="http://www.adamjiang.com/archives/664" target="_self">第一次看到Android Phone</a>，当时给我的感觉是相比iPhone差距太大。无论是软硬件设计和营销渠道的经营似乎都有问题。但现在再看日本国内的状况，可以说与一年前大不相同，日本三大运营商都在做Android phone，而Softbank更是把Android phone作为自己未来主力机种大力推广。可以说，在这个顽固的岛国能发生这样的事情不能不说是Android的胜利。</p>
<p>虽然，Google和Apple的战略重点各有不同，但是，他们都想在智能手机上取得成功，而这个成功对两家公司来说都是至关重要的。他们想赢，而且必须要赢。</p>
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		<title>从谷歌退出事件读懂中国的政治气氛</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Mar 2010 15:23:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jcadam</dc:creator>
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		<description><![CDATA[北京时间昨天凌晨，Google官方Blog正式宣布了将谷歌的部分主要服务转移之香港特别行政区——这个目前来看仍然是自由世界的地区。这标志着中国政府所谓的“谷歌退出中国事件”尘埃落定。根据来自新华网的政府单方面消息，谷歌公司针停止对敏感词过滤的问题和政府方面进行了多次斡旋，但是终究没有取得任何进展。这应该是意料之中的事情，只不过来的有点那么突然。 稍微分析一下这个事件的背景，你会发现，谷歌退出中国的决定并不是那么简单，虽然，我毫不怀疑所谓”don&#8217;t do evil”企业核心价值有着举足轻重的作用。 首先，这件事情发生在中美贸易摩擦频繁发生的大背景之下；从哥本哈根会议以后，人民币升值压力逐渐加大，美国国内的贸易保护主义抬头；而1月份Google在其官方网站的声明中不仅指出其中国分公司面临知识产权风险以外还拉上了20多家其它美国重要的商业机构作为受害者同盟，并随后想美国国会递交了书面的情况说明；这一系列的动作表明，谷歌决定挑战其在中国市场上面临不公待遇的决定不是心血来潮；可以说，1月份发表的声明是一次很好的外资企业对中国政府的公关样板；这件事情与以往外资面临中国政府是表现的绥靖态度是完全不同的，可以说是前无古人后无来者。事实上，更具华盛顿邮报的专题报道，外资企业近年来在华面临很多经营上的问题，而谷歌只是忍无可忍打响第一枪的那位猛士。 其次，谷歌退守香港这个结果，某种程度上来说也不是中共想要的。谷歌在1月分突然发表声明——就像新华网的声明中所说到的“没有跟中国政府事前沟通”的情况下，确实给中共造成了很大的麻烦。一方面是因为审查制度的确存在，而谷歌将这个审查摆在全世界面前就更加证明中共漠视言论自由的丑恶形象；其次，多家外资企业涉及知识产权侵害，这也从侧面说明中国外资投资环境恶化的事实；而以上两点无疑都大大降低了中共在国际社会中的形象，同时，为谷歌赢得了很多道义上的支持。从多次斡旋的事实来看，中共确实和谷歌做过协商，所以，现在的问题变成了为什么这件事情会走向一个双方都不想要的结果？ 我认为，虽然事件本身可以说是商业事件，但是却与中国现在面临的国际国内政治环境有莫大的关系。像新世纪的报道指出，中共领导层曾在此前达成了所谓的“新北京共识”确定了中国目前政治的关键问题是“维稳”。此次两会削减的军费开支事实上都添加到了维稳经费之中，这一点可以根据各省财报去年在维稳上的开支条目管中窥豹。而，谷歌提供的大量用户自产内容为主的免费服务，以及无关键词过滤的搜索引擎，在中共看开就是对“维稳”最大的挑战；更何况，此前伊朗发生的“Twitter革命”更加让中共对互联网的传播效应不寒而栗，简直到了四面楚歌的境地。所以，谷歌提出的协商条件，对中共来说是事实上的底线，他们一步也不肯退让。另一方面，谷歌如果继续接受审查，不但他的品牌形象会大打折扣，同时其商业核心——安全自由的交换信息——也受到严峻的挑战，中共要的也是谷歌的底线，谷歌也没有退让的余地；那么，现在这个结果可以说是意料之中。 所以，我想说，这件事情可以折射出目前中共面临的窘境——内外交困的窘境——的严重程度；同时它还反映出在未来几年相当长的一段时间内，中国的改革开放必将产生某正程度的倒退这个不可避免的悲观预期。因为，中共和谷歌都是为了他们各自的底线放弃了巨大的利益，一个丢掉的是良好的国际形象和吸引外资能力的严重削弱，而另一个丢掉的是巨大的潜在市场。 中国社会现在面临的问题早在20年前已经不可避免的引发了社会动荡，而那场动荡因为被血腥绞杀而没有带来应该发生的社会变革；用理性的政治眼光看，当时就被提出的某些问题挤压到今天已经积重难返。“维稳”将对实体经济产生重大的负面影响，这个论断可以从去年开始一步步逐渐加强的互联网审查得到佐证。中共目前的体制已经不能适应自由经济发展现状已经成为不争的事实，但结果确可能朝向两个相反的方面发展，一个是通过高压下的改良让社会彻底走向官僚资本主义经济而让全民失去继续获得财富的机会；另一方面，我不想说，但是你们知道。而这个岔路口，那些沉默的大多数往往决定了中国的未来。而这一点正是我的悲观主义的根源。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>北京时间昨天凌晨，Google官方Blog正式宣布了将谷歌的部分主要服务转移之香港特别行政区——这个目前来看仍然是自由世界的地区。这标志着中国政府所谓的“谷歌退出中国事件”尘埃落定。根据来自新华网的政府单方面消息，谷歌公司针停止对敏感词过滤的问题和政府方面进行了多次斡旋，但是终究没有取得任何进展。这应该是意料之中的事情，只不过来的有点那么突然。</p>
<p>稍微分析一下这个事件的背景，你会发现，谷歌退出中国的决定并不是那么简单，虽然，我毫不怀疑所谓”don&#8217;t do evil”企业核心价值有着举足轻重的作用。</p>
<p>首先，这件事情发生在中美贸易摩擦频繁发生的大背景之下；从哥本哈根会议以后，人民币升值压力逐渐加大，美国国内的贸易保护主义抬头；而1月份Google在其官方网站的声明中不仅指出其中国分公司面临知识产权风险以外还拉上了20多家其它美国重要的商业机构作为受害者同盟，并随后想美国国会递交了书面的情况说明；这一系列的动作表明，谷歌决定挑战其在中国市场上面临不公待遇的决定不是心血来潮；可以说，1月份发表的声明是一次很好的外资企业对中国政府的公关样板；这件事情与以往外资面临中国政府是表现的绥靖态度是完全不同的，可以说是前无古人后无来者。事实上，更具华盛顿邮报的专题报道，外资企业近年来在华面临很多经营上的问题，而谷歌只是忍无可忍打响第一枪的那位猛士。</p>
<p>其次，谷歌退守香港这个结果，某种程度上来说也不是中共想要的。谷歌在1月分突然发表声明——就像新华网的声明中所说到的“没有跟中国政府事前沟通”的情况下，确实给中共造成了很大的麻烦。一方面是因为审查制度的确存在，而谷歌将这个审查摆在全世界面前就更加证明中共漠视言论自由的丑恶形象；其次，多家外资企业涉及知识产权侵害，这也从侧面说明中国外资投资环境恶化的事实；而以上两点无疑都大大降低了中共在国际社会中的形象，同时，为谷歌赢得了很多道义上的支持。从多次斡旋的事实来看，中共确实和谷歌做过协商，所以，现在的问题变成了为什么这件事情会走向一个双方都不想要的结果？</p>
<p>我认为，虽然事件本身可以说是商业事件，但是却与中国现在面临的国际国内政治环境有莫大的关系。像新世纪的报道指出，中共领导层曾在此前达成了所谓的“新北京共识”确定了中国目前政治的关键问题是“维稳”。此次两会削减的军费开支事实上都添加到了维稳经费之中，这一点可以根据各省财报去年在维稳上的开支条目管中窥豹。而，谷歌提供的大量用户自产内容为主的免费服务，以及无关键词过滤的搜索引擎，在中共看开就是对“维稳”最大的挑战；更何况，此前伊朗发生的“Twitter革命”更加让中共对互联网的传播效应不寒而栗，简直到了四面楚歌的境地。所以，谷歌提出的协商条件，对中共来说是事实上的底线，他们一步也不肯退让。另一方面，谷歌如果继续接受审查，不但他的品牌形象会大打折扣，同时其商业核心——安全自由的交换信息——也受到严峻的挑战，中共要的也是谷歌的底线，谷歌也没有退让的余地；那么，现在这个结果可以说是意料之中。</p>
<p>所以，我想说，这件事情可以折射出目前中共面临的窘境——内外交困的窘境——的严重程度；同时它还反映出在未来几年相当长的一段时间内，中国的改革开放必将产生某正程度的倒退这个不可避免的悲观预期。因为，中共和谷歌都是为了他们各自的底线放弃了巨大的利益，一个丢掉的是良好的国际形象和吸引外资能力的严重削弱，而另一个丢掉的是巨大的潜在市场。</p>
<p>中国社会现在面临的问题早在20年前已经不可避免的引发了社会动荡，而那场动荡因为被血腥绞杀而没有带来应该发生的社会变革；用理性的政治眼光看，当时就被提出的某些问题挤压到今天已经积重难返。“维稳”将对实体经济产生重大的负面影响，这个论断可以从去年开始一步步逐渐加强的互联网审查得到佐证。中共目前的体制已经不能适应自由经济发展现状已经成为不争的事实，但结果确可能朝向两个相反的方面发展，一个是通过高压下的改良让社会彻底走向官僚资本主义经济而让全民失去继续获得财富的机会；另一方面，我不想说，但是你们知道。而这个岔路口，那些沉默的大多数往往决定了中国的未来。而这一点正是我的悲观主义的根源。</p>
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		<title>Google和Apple的差距</title>
		<link>http://www.adamjiang.com/archives/664</link>
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		<pubDate>Sun, 09 Aug 2009 13:10:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jcadam</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这篇要有标题党的嫌疑了。也许，应该将标题写成DoCoMo和Softbank的差异才好。但是，使用中文的朋友当中又有谁知道这两家公司呢，所以，还是标题党一把算了。 今天是星期天，江东区图书馆五点就关门，我被轰出来以后就径直乘车到锦丝町（墨田区最繁华的街市）逛逛。虽然KDDI的手机我可以在没有发售之前就能拿到，但是NTT DoCoMo和Softbank的手机还得经常跑到市场上看看。各个公司的夏季新款现在绝对已经出完了，所以，我下了车就直接去了电器店。没有意外，我看到了NTT DoCoMo的Android phone；HTC制造。Google也算正式乘上了日本最大的电信运行商的马车。还有另一款Samsung的T-01A手机给我印象深刻。但是更有趣的是，Softbank的柜台和DoCoMo的柜台紧邻，并且将iphone摆在Android phone的旁边。我不知道这是不是某家公司的营销策略，或者只是偶然。不过这样到方便我拿来比较以下这两款风头正劲的智能手机。 去年Google高调推出Android平台以来，到目前看实际的市场反应可以简单的用雷声大雨点小概括之。虽然在美国，T-mobile的G1和G2已经卖了有好一阵子，但是DoCoMo的HT-03A却是日本市场上的第一支Android phone。前一段时间，我还和一位朋友私下讨论过日本手机市场的怪现状，现在看来某些观点又在这第一支Android手机上应验了。也不知道DoCoMo是不是真的想卖出这第一款Android手机，总之，于就在手边的iphone相比，DoCoMo显得对Andorid phone一点也不上心。这支手机的展示品没有网络连接，没有安装演示用的应用程序，所以，拿在手上基本上没有实机的感受，还不如用模拟器呢，因为什么都做不了。网页浏览和Gmail等服务根本看不到，弹出来的只有“无连接”的错误提示。Market自然也是不能登录。基本上看不出来HTC或者Google怎么和DoCoMo搞合作的。而且，店铺的“本周推荐”挂出来的是sharp的一款手机，并非很多人想象的“最强智能手机”。而就在一旁的展示用iphone却大不相同。店家为顾客准备了四台台展示机，两台iphone 3G 8G，两台iphone 3GS。而且这些机器上不但接通了网络让网页浏览，Google Maps和GPSA功能，天气，股票行情等等基本功能都可以体验，而且还安装了很多流行了应用程序，粗略的数了以下大概有20款。OK，如果我是智能手机的潜在用户，在我站在这个柜台开始的那一刻，毫无疑问我回将iphone带回家。相比之下Android phone烂到家了。 日本移动通讯市场是运行商主导的市场，这是不争的事实。这里“主导”说的是日本市场有别于中国国内运行商那样只占有通讯服务而放弃终端的状态。日本的移动通讯市场上，从服务到终端，都是运营商牵头搭建平台合伙赚钱。除了运营商以外，参与其中的企业都是日本传统的大企业，比如，日立，东芝，索尼（美国），Sharp和松下。还有周边服务和设备提供商，包括日本国内的JR和海外企业Motorola，Apple等等。按照日本人的“岛国心态”，随随便便跟外国公司合作是不多见的，最典型的事例就是去年Nokia宣布正式退出日本市场，而与此同时Sharp和Toshiba的手机卖的正好。Motorola在日本市场也屡屡受挫，原因当然有很多，但是日本人抱团赚钱的民族性格不能不说是一个重要因素。我曾经将这个观点写信给朋友讨论过，朋友回信质疑反问， 如果日本人的岛国心态真的那么强烈，那么如何解释现在的日本PC市场？日本人对自主研发的CPU，自主研发的操作系统有是什么看法？如果不自主研发的话，CPU还是得给Intel合作赚钱，电脑制造商都在被微软赚钱，Wintel还是继续赚大头。 我得承认PC市场的现在的状况，现在全球都没有什么差异。Wintel联盟确实主导着市场并且赚了大头。但是另一方面，日本人的确也没有放弃对CPU和计算机的自主研发。NEC在上世纪80年代曾经制造出性能远远超过IBM计算机的微型机，而且这些机器现在在日本还能看到，虽然很罕见。自主研发的CPU也没有停止过，前一段时间富士通还宣布了和日立一起合作研发的SPARC结构的高端处理器，目前是世界上最快的CPU。日本PC市场的现状事实上是日本厂商输给了Wintel的结果。也就是PC标准化的浪潮是在是太强大了。所以，也就让除去几个寡头以外，PC行业的其他公司最终沦为跟屁虫角色。PC制造也是在算不上什么真正的科技。另一个不能使用PC市场发生的状况来判断手机终端市场的原因在于，PC和手机终端的巨大差异。PC的独立性比移动通讯要强的多。PC离开某种形式的服务是可以的，若说有联系的话，互联网标准又是开放的，标准化浪潮也借助这个力量进一步扩大。移动服务不同，重点在服务，而不是在设备上，当然设备是基础。但设备的重要行和PC相比，减弱很多。我说这个意思并不是说手机不需要标准化，而是想说，日本人继续在手机上使用岛国心态的可能性非常大。即便要标准化，可能也是自己的标准，比如TRON操作系统，和WCDMA网络（从高通公司拿过来，在日本市场改造）。但事实上iphone也确实给手机市场带来非常重大的影响，这个产品的意义可能最终被证实超过麦金塔电脑。而且在未来几年内，领导市场是毫无悬念的。 我的论断用在Google的Android手机上看来是应验了。DoCoMo对Android的冷落恐怕还是由于不知道是HTC还是Google的水土不服引起的。而Apple用iphone扇了俺一个耳光。虽然我对日本市场的了解程度还远远不能算老鸟，但是拿我自己的经历衡量一下，Apple和Softbank可以如此欢快共舞真是不容易。也许，对海外企业的接受程度和Softbank的老板孙正义是某种意义上的二代“海外移民”有关。所以，俺不得不佩服Apple是一家伟大的公司，营销能够对链条末端在如此细枝末节上下功夫对用户来说真的是贴心到家了。毋庸置疑，Google也是开创一个时代的伟大企业，但是于苹果对营销渠道的控制能力相比，他还需要学习很多。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>这篇要有标题党的嫌疑了。也许，应该将标题写成DoCoMo和Softbank的差异才好。但是，使用中文的朋友当中又有谁知道这两家公司呢，所以，还是标题党一把算了。</p>
<p>今天是星期天，<a href=“http://www.google.co.jp/maps?z=11&#038;ll=35.673028,139.817194&#038;t=h”>江东区</a>图书馆五点就关门，我被轰出来以后就径直乘车到<a href="http://www.google.co.jp/maps?z=11&#038;ll=35.673028,139.817194&#038;t=h">锦丝町</a>（墨田区最繁华的街市）逛逛。虽然KDDI的手机我可以在没有发售之前就能拿到，但是NTT DoCoMo和Softbank的手机还得经常跑到市场上看看。各个公司的夏季新款现在绝对已经出完了，所以，我下了车就直接去了电器店。没有意外，我看到了<a href="http://www.nttdocomo.co.jp/product/foma/pro/ht03a/index.html">NTT DoCoMo的Android phone</a>；HTC制造。Google也算正式乘上了日本最大的电信运行商的马车。还有另一款<a href="http://www.nttdocomo.co.jp/product/foma/pro/t01a/index.html">Samsung的T-01A手机</a>给我印象深刻。但是更有趣的是，Softbank的柜台和DoCoMo的柜台紧邻，并且将<a href="http://mb.softbank.jp/mb/iphone/">iphone</a>摆在<a href="http://www.nttdocomo.co.jp/product/foma/pro/ht03a/index.html">Android phone</a>的旁边。我不知道这是不是某家公司的营销策略，或者只是偶然。不过这样到方便我拿来比较以下这两款风头正劲的智能手机。<br />
<br/><br />
<img src="http://lh5.ggpht.com/_O-FwCW3mN_w/Sn7J_gVcSUI/AAAAAAAAEX8/vE3so9ufX4s/Image120.jpg" alt="NTT Android phone" /><br />
<br/><br />
去年Google高调推出Android平台以来，到目前看实际的市场反应可以简单的用雷声大雨点小概括之。虽然在美国，T-mobile的<a href="http://www.t-mobileg1.com/">G1</a>和G2已经卖了有好一阵子，但是DoCoMo的HT-03A却是日本市场上的第一支Android phone。前一段时间，我还和一位朋友私下讨论过日本手机市场的怪现状，现在看来某些观点又在这第一支Android手机上应验了。也不知道DoCoMo是不是真的想卖出这第一款Android手机，总之，于就在手边的iphone相比，DoCoMo显得对Andorid phone一点也不上心。这支手机的展示品没有网络连接，没有安装演示用的应用程序，所以，拿在手上基本上没有实机的感受，还不如用模拟器呢，因为什么都做不了。网页浏览和Gmail等服务根本看不到，弹出来的只有“无连接”的错误提示。Market自然也是不能登录。基本上看不出来HTC或者Google怎么和DoCoMo搞合作的。而且，店铺的“本周推荐”挂出来的是sharp的一款手机，并非很多人想象的“最强智能手机”。而就在一旁的展示用iphone却大不相同。店家为顾客准备了四台台展示机，两台iphone 3G 8G，两台iphone 3GS。而且这些机器上不但接通了网络让网页浏览，Google Maps和GPSA功能，天气，股票行情等等基本功能都可以体验，而且还安装了很多流行了应用程序，粗略的数了以下大概有20款。OK，如果我是智能手机的潜在用户，在我站在这个柜台开始的那一刻，毫无疑问我回将iphone带回家。相比之下Android phone烂到家了。</p>
<p>日本移动通讯市场是运行商主导的市场，这是不争的事实。这里“主导”说的是日本市场有别于中国国内运行商那样只占有通讯服务而放弃终端的状态。日本的移动通讯市场上，从服务到终端，都是运营商牵头搭建平台合伙赚钱。除了运营商以外，参与其中的企业都是日本传统的大企业，比如，日立，东芝，索尼（美国），Sharp和松下。还有周边服务和设备提供商，包括日本国内的JR和海外企业Motorola，Apple等等。按照日本人的“岛国心态”，随随便便跟外国公司合作是不多见的，最典型的事例就是去年<a href="http://www.nokia.co.jp/about/release_081127.shtml">Nokia宣布正式退出日本市场</a>，而与此同时Sharp和Toshiba的手机卖的正好。Motorola在日本市场也屡屡受挫，原因当然有很多，但是日本人抱团赚钱的民族性格不能不说是一个重要因素。我曾经将这个观点写信给朋友讨论过，朋友回信质疑反问，</p>
<blockquote><p>如果日本人的岛国心态真的那么强烈，那么如何解释现在的日本PC市场？日本人对自主研发的CPU，自主研发的操作系统有是什么看法？如果不自主研发的话，CPU还是得给Intel合作赚钱，电脑制造商都在被微软赚钱，Wintel还是继续赚大头。</p></blockquote>
<p>我得承认PC市场的现在的状况，现在全球都没有什么差异。Wintel联盟确实主导着市场并且赚了大头。但是另一方面，日本人的确也没有放弃对CPU和计算机的自主研发。NEC在上世纪80年代曾经制造出性能远远超过IBM计算机的微型机，而且这些机器现在在日本还能看到，虽然很罕见。自主研发的CPU也没有停止过，前一段时间富士通还宣布了和日立一起合作研发的SPARC结构的高端处理器，目前是<a href="http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20090513_fujitsu_venus/">世界上最快的CPU</a>。日本PC市场的现状事实上是日本厂商输给了Wintel的结果。也就是PC标准化的浪潮是在是太强大了。所以，也就让除去几个寡头以外，PC行业的其他公司最终沦为跟屁虫角色。PC制造也是在算不上什么真正的科技。另一个不能使用PC市场发生的状况来判断手机终端市场的原因在于，PC和手机终端的巨大差异。PC的独立性比移动通讯要强的多。PC离开某种形式的服务是可以的，若说有联系的话，互联网标准又是开放的，标准化浪潮也借助这个力量进一步扩大。移动服务不同，重点在服务，而不是在设备上，当然设备是基础。但设备的重要行和PC相比，减弱很多。我说这个意思并不是说手机不需要标准化，而是想说，日本人继续在手机上使用岛国心态的可能性非常大。即便要标准化，可能也是自己的标准，比如<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/TRON">TRON</a>操作系统，和WCDMA网络（从高通公司拿过来，在日本市场改造）。但事实上iphone也确实给手机市场带来非常重大的影响，这个产品的意义可能最终被证实超过麦金塔电脑。而且在未来几年内，领导市场是毫无悬念的。</p>
<p>我的论断用在Google的Android手机上看来是应验了。DoCoMo对Android的冷落恐怕还是由于不知道是HTC还是Google的水土不服引起的。而Apple用iphone扇了俺一个耳光。虽然我对日本市场的了解程度还远远不能算老鸟，但是拿我自己的经历衡量一下，Apple和Softbank可以如此欢快共舞真是不容易。也许，对海外企业的接受程度和Softbank的老板<a href="http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E6%AD%A3%E7%BE%A9">孙正义</a>是某种意义上的二代“海外移民”有关。所以，俺不得不佩服Apple是一家伟大的公司，营销能够对链条末端在如此细枝末节上下功夫对用户来说真的是贴心到家了。毋庸置疑，Google也是开创一个时代的伟大企业，但是于苹果对营销渠道的控制能力相比，他还需要学习很多。</p>
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		<title>小笔电就是便宜货</title>
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		<pubDate>Sun, 12 Jul 2009 02:37:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jcadam</dc:creator>
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		<description><![CDATA[小笔电应该说是这一年时间之内最火爆的3C产品了吧。日本市场上，小笔电的旋风刮了不止一天两天了。从最开始的EeePC，到日本本土品牌铺开市场打拉据战，现在为止市场上的小笔电用琳琅满目来形容一点都不过分。商品种类增多并且走向同质化以后必然就有别处心裁的创意出现。开始是由E-mobile打了第一枪，申请加入3G移动互联网接入合同，可以免费获得一台指定品牌的小笔电；后来Softbank跟进，把这个市场搞的如火如荼。 周末无事，我最喜欢逛的就是几家大电器店的卖场。日本人卖小笔电的风格和中国人在市场上叫卖大白菜基本上属于一个架势。用扩音喇叭吆喝，10分钟到20分钟就来一次降价促销，或者抽奖活动。如果有人说“给我来一台”立刻打包拿走，销售人员还会摇铃庆贺。而放在同一个卖场的“大笔电”和台式机的生意就显得冷淡了许多。不禁要感慨“降价”的吸引力真是无以伦比。请不要鄙视我使用了降价这个词汇，因为，事实上在很多小笔电的购买者来看，“小笔电”和“大笔电”没有区别，有区别的仅仅是它们的价格。于是乎，就有人要求仍够使用小笔电外接DVD来看大片，更有先进的大叔问售货员，能不能看蓝光碟。又有调查显示，事实上很多人根本分不清楚小笔电和大笔电的区别。 NDP的研究報告中，有六成的消費者購買小筆電是為了要取代原本的筆電做為日常工作使用，但只有58%的消費者滿意自身購買的小筆電。 只有4成消費者了解小筆電的定位，對於一般民眾可能根本分不太出來小筆電和筆電有什麼差別，在購買上很可能就容易買到不適合自己使用的小筆電。 恩，基本上，“小笔电”＝“降价电脑”。虽然我曾经看到有人对上网本的未来提出疑问。但在我看来基本上这里不存在什么疑问。用户需要更轻便更高效，最重要的更便宜的电脑。就这么简单。如果单单把小笔电定位在“上网本”的领域之内，那就是典型的固步自封了。虽然，上网本最初以9-10寸的大小出现，但是后来很多厂商跟进之后都推出了12寸甚至更大的“小笔电”，也许意义就在这个地方。当市场对某一款产品的认知偏离原来的设计初衷时，适当的快速的自我调整才是必由之路。整天叫喊着用户都是SB，根本不理解小笔电是什么的态度，估计在商业上根本不会占得先机。偏执的理想主义者往往是死的最快的那个。 又有Google在最近退出的Chrome OS，有人说它的定位与Android重叠，并且重点只是在轻省笔电市场。但是，这里的重点却是“轻省笔电”是不是可能成为未来个人计算机的主力平台？如果答案是肯定的，那么我想，Google瞄准的不仅仅是一个二级市场，而是整个行业的未来。“小笔电”和“大笔电”之间，真的需要划分的那么清楚么？或者它们之间的界限本来就是模糊的？看看现在行业霸主的动作连连，我只能说祝愿微软好运了。Intel收购Windriver，开发Mobin平台，事实上算是加入操作系统俱乐部。WinTel联盟已经开始土崩瓦解了。竞争始终都是好事情，最终得到实惠的还是普通消费者。也许有一天，很潮的哪位大叔已经不需要再向售货员问是不是可以播放蓝光的问题了，有可能那个事情以及成为小笔电的“标配”。说到底，我们还是喜欢“便宜货”！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>小笔电应该说是这一年时间之内最火爆的3C产品了吧。日本市场上，小笔电的旋风刮了不止一天两天了。从最开始的EeePC，到日本本土品牌铺开市场打拉据战，现在为止市场上的小笔电用琳琅满目来形容一点都不过分。商品种类增多并且走向同质化以后必然就有别处心裁的创意出现。开始是由E-mobile打了第一枪，申请加入3G移动互联网接入合同，可以免费获得一台指定品牌的小笔电；后来Softbank跟进，把这个市场搞的如火如荼。</p>
<p>周末无事，我最喜欢逛的就是几家大电器店的卖场。日本人卖小笔电的风格和中国人在市场上叫卖大白菜基本上属于一个架势。用扩音喇叭吆喝，10分钟到20分钟就来一次降价促销，或者抽奖活动。如果有人说“给我来一台”立刻打包拿走，销售人员还会摇铃庆贺。而放在同一个卖场的“大笔电”和台式机的生意就显得冷淡了许多。不禁要感慨“降价”的吸引力真是无以伦比。请不要鄙视我使用了降价这个词汇，因为，事实上在很多小笔电的购买者来看，“小笔电”和“大笔电”没有区别，有区别的仅仅是它们的价格。于是乎，就有人要求仍够使用小笔电外接DVD来看大片，更有先进的大叔问售货员，能不能看蓝光碟。又有<a href="http://www.pcadv.com.tw/?p=10781">调查</a>显示，事实上很多人根本分不清楚小笔电和大笔电的区别。</p>
<blockquote lang="zh_TW"><p>
NDP的研究報告中，有六成的消費者購買小筆電是為了要取代原本的筆電做為日常工作使用，但只有58%的消費者滿意自身購買的小筆電。</p>
<p>只有4成消費者了解小筆電的定位，對於一般民眾可能根本分不太出來小筆電和筆電有什麼差別，在購買上很可能就容易買到不適合自己使用的小筆電。
</p></blockquote>
<p>恩，基本上，“小笔电”＝“降价电脑”。虽然我曾经看到有人对<a href="http://item.feedsky.com/~feedsky/apple4us/~6348789/184772738/4456728/1/item.html">上网本的未来</a>提出疑问。但在我看来基本上这里不存在什么疑问。用户需要更轻便更高效，最重要的更便宜的电脑。就这么简单。如果单单把小笔电定位在“上网本”的领域之内，那就是典型的固步自封了。虽然，上网本最初以9-10寸的大小出现，但是后来很多厂商跟进之后都推出了12寸甚至更大的“小笔电”，也许意义就在这个地方。当市场对某一款产品的认知偏离原来的设计初衷时，适当的快速的自我调整才是必由之路。整天叫喊着用户都是SB，根本不理解小笔电是什么的态度，估计在商业上根本不会占得先机。偏执的理想主义者往往是死的最快的那个。</p>
<p>又有Google在最近退出的Chrome OS，有人说它的定位与Android重叠，并且重点只是在轻省笔电市场。但是，这里的重点却是“轻省笔电”是不是可能成为未来个人计算机的主力平台？如果答案是肯定的，那么我想，Google瞄准的不仅仅是一个二级市场，而是整个行业的未来。“小笔电”和“大笔电”之间，真的需要划分的那么清楚么？或者它们之间的界限本来就是模糊的？看看现在行业霸主的动作连连，我只能说祝愿微软好运了。<a href="http://www.businessweek.com/technology/content/jun2009/tc2009065_713999.htm">Intel收购Windriver</a>，开发<a href="http://moblin.org/">Mobin</a>平台，事实上算是加入操作系统俱乐部。WinTel联盟已经开始土崩瓦解了。竞争始终都是好事情，最终得到实惠的还是普通消费者。也许有一天，很潮的哪位大叔已经不需要再向售货员问是不是可以播放蓝光的问题了，有可能那个事情以及成为小笔电的“标配”。说到底，我们还是喜欢“便宜货”！</p>
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		<title>Google的新操作系统计划——Google Chrome OS</title>
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		<pubDate>Wed, 08 Jul 2009 07:30:50 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[操作系统]]></category>

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		<description><![CDATA[今天早晨上班时，我在车站看到了NTT的Android手机广告，接着，到办公室之后就看到了Google官方blog发布的关于新的操作系统计划的文章。这的确是一个令人兴奋的消息！ Google官方Blog文章地址： http://googleblog.blogspot.com/2009/07/introducing-google-chrome-os.html 本地环境中仅仅提供一个浏览器（或者浏览器类似组建），文档，数据和应用程序都将存放在网络之上，概念类似于很早以前有人提出的WebOS。而且，项目本身将开放源代码！在twitter上看到，很多人认为这以为着这给“移动计算”制造了新模型，但是，我觉得Google此举的不仅仅给移动计算——事实上已经被Google的Android系统开拓——有某种重要的意义，而且如果该项目被市场接受将彻底改变现在计算的模型。 Google建立起来的线上应用程序Gmail，Google Doc和Google Calender等等加上侵入“本地主机”市场的新操作系统，会不会加速微软帝国的倒掉？]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>今天早晨上班时，我在车站看到了NTT的Android手机广告，接着，到办公室之后就看到了Google官方blog发布的关于新的操作系统计划的文章。这的确是一个令人兴奋的消息！</p>
<p>Google官方Blog文章地址：<br />
<a href="http://googleblog.blogspot.com/2009/07/introducing-google-chrome-os.html" tilte="Google Chrome OS">http://googleblog.blogspot.com/2009/07/introducing-google-chrome-os.html</a></p>
<p>本地环境中仅仅提供一个浏览器（或者浏览器类似组建），文档，数据和应用程序都将存放在网络之上，概念类似于很早以前有人提出的WebOS。而且，项目本身将开放源代码！在twitter上看到，很多人认为这以为着这给“移动计算”制造了新模型，但是，我觉得Google此举的不仅仅给移动计算——事实上已经被Google的Android系统开拓——有某种重要的意义，而且如果该项目被市场接受将彻底改变现在计算的模型。</p>
<p>Google建立起来的线上应用程序Gmail，Google Doc和Google Calender等等加上侵入“本地主机”市场的新操作系统，会不会加速微软帝国的倒掉？</p>
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		<title>Google的乌龙球，呵呵</title>
		<link>http://www.adamjiang.com/archives/393</link>
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		<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 05:37:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>jcadam</dc:creator>
				<category><![CDATA[技术漫谈]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[乌龙]]></category>

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		<description><![CDATA[昨天发生的Google自残事件。之前在slashdot上看到，google在日本市场遭遇前所未有的阻力，原因却是非常奇怪——日本很多公司觉得Google的商业风格盛气凌人，难以合作，而偏偏这些公司包括4大电信运营商；所以直到现在，在全世界3G最发达的地区，Google也不过是爬上了Au by KDDI的肩膀，而且还不牢固，只有几个机型默认的移动搜索引擎是Google，其他的都是日本厂商提供。这次乌龙事件Google的官方解释是”human error“，可笑的是这个”human error”竟然持续了半小时左右。损失的流量的情况可以从StopBadware.com竟然在一时间被”拒绝服务攻击”看出来。看来原因就只是一个”/”，但做维护的居然在30分钟以内还没有发现出了问题，那就实在太奇怪。莫非Google雇佣的大拿都太自信了，从来不做更新确认？ Google的malware侦测本来是很让人放心的，之所以信任的原因有两个。其一是技术实力；其二是企业信誉。如果继续这么玩几次，那也就真的成了高科技版本的“狼来了”故事了。 其实，说来说去，牛公司当然有牛的资本，不过，内部多出几次这样的错，外面又多来几个像日本人一样性格乖僻的潜在的合作伙伴和竞争对手，恩，70%被瓜分掉也不是没有可能。 此外，最近观察到被google收购的公司的命运都很惨，比如中国国内的”265.com”，再比如”FeedBurn.com”，一个比一个惨。这个就不知道什么原因了，长此以往，等着看好戏吧。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>昨天发生的<a href="http://cn.engadget.com/2009/01/31/google-ing/">Google自残事件</a>。之前在slashdot上看到，google在日本市场遭遇前所未有的阻力，原因却是非常奇怪——日本很多公司觉得Google的商业风格盛气凌人，难以合作，而偏偏这些公司包括4大电信运营商；所以直到现在，在全世界3G最发达的地区，Google也不过是爬上了Au by KDDI的肩膀，而且还不牢固，只有几个机型默认的移动搜索引擎是Google，其他的都是日本厂商提供。这次乌龙事件Google的官方解释是”<a href="http://googlesystem.blogspot.com/2009/01/google-flags-all-search-results-as.html">human error</a>“，可笑的是这个”human error”竟然持续了半小时左右。损失的流量的情况可以从StopBadware.com竟然在一时间被”拒绝服务攻击”看出来。看来原因就只是一个”/”，但做维护的居然在30分钟以内还没有发现出了问题，那就实在太奇怪。莫非Google雇佣的大拿都太自信了，从来不做更新确认？</p>
<p>Google的malware侦测本来是很让人放心的，之所以信任的原因有两个。其一是技术实力；其二是企业信誉。如果继续这么玩几次，那也就真的成了高科技版本的“狼来了”故事了。</p>
<p>其实，说来说去，牛公司当然有牛的资本，不过，内部多出几次这样的错，外面又多来几个像日本人一样性格乖僻的潜在的合作伙伴和竞争对手，恩，70%被瓜分掉也不是没有可能。</p>
<p>此外，最近观察到被google收购的公司的命运都很惨，比如中国国内的”265.com”，再比如”FeedBurn.com”，一个比一个惨。这个就不知道什么原因了，长此以往，等着看好戏吧。</p>
]]></content:encoded>
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